Straujais darba ritms, iekšējie konflikti uzņēmumos, nestabils cilvēku emocionālais stāvoklis, Covid-19 vīrusa izraisītā krīze u. c. mūsdienu darba ikdienas jautājumi nodarbina gan uzņēmumu, gan nodaļu vadītājus, gan cilvēkus, kuri vēlas tikt laukā no šī nemitīgā skrējiena pēc kaut kā. Kā šajā steigā plānot laiku, lai iespējami īsā periodā paveiktu vairāk?
Uzņēmuma vadība
07:00, 9. Okt. 2020
Martā daudzos uzņēmumos lēmums par attālināto darbu tika pieņemts burtiski vienas dienas laikā, tāpēc ne visi paspēja atbilstoši sakārtot arī dokumentus. Pat tad, ja darbs birojā ir atsācies, dokumentus vēlams sakārtot, jo, iespējams, tas noderēs nākotnē.
Darbinieki
07:00, 6. Okt. 2020
Ir labi zināms menedžmenta teiciens: ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Patiešām, ja mēs vēlamies vadīt savu uzņēmumu, ir jāizveido arī mērījumu sistēma, kas pietiekami labi un uzskatāmi parāda, kā uzņēmums darbojas un attīstās. Taču māksla nav vienkārši mērīt visu, bet gan izveidot saprātīgu mērījumu sistēmu. Mērījumu sistēmas izveidi piedāvāju sākt ar formulu “4x4” – četras mērījumu dimensijas, četri mērījumi katrā.
Uzņēmuma vadība
07:00, 5. Okt. 2020
Vispārējā karantīna un darbu pārcelšana attālā režīmā daudziem ir dāvājusi jaunas virtuālo tikšanos izjūtas, bet vienlaikus arī radījusi virkni jaunu jautājumu. Ar ko tikšanās tiešsaistē atšķiras no klātienes? Kāda etiķete jāievēro videokonferences laikā? Kādas uzvedības normas šeit ir spēkā?
Darbinieki
07:00, 2. Okt. 2020
Darba intervijas mērķis ir iegūt iespējami daudz ticamas informācijas un novērtēt kandidāta motivāciju, prasmes, zināšanas un darbaspējas, lai prognozētu viņa darba izpildes rādītājus nākotnē. Lai kandidāts būtu patiess un spētu pastāstīt par sevi pēc iespējas plašāk, intervijas laikā jārada atmosfēra, kas palīdz mazināt stresu un veicina atklātību.
Darbinieki
07:00, 29. Sep. 2020
Laikā, kad inovācija un pārākas zināšanas nosaka līderpozīcijas, saglabāt komercnoslēpumu uzņēmuma īpašumā, ir īpaši svarīgi. Par piemēru var ņemt “Coca-Cola”, kuras formula vairākus gadu desmitus bija izvirzījusi to par absolūto līderi dzērienu industrijā. Tāpat arī “Google” un “Facebook” meklēšanas algoritmi vai tehniskā informācija. Jebkuras kompānijas veiksmes atslēga ir tieši pārākas zināšanas attiecībā pret sāncenšiem, un, protams, tādēļ šīs vērtības tiek aizsargātas kā komercnoslēpums.
Uzņēmuma vadība
07:00, 28. Sep. 2020
Kā biznesā sasniegt viduvējus rezultātus un panākt, lai darbinieki uzņēmumu pamet? Pavisam viegli – nepalīdzot saviem darbiniekiem regulāri progresēt! Viduvēji rezultāti garantēti, un bonusā vēl atvadas no saviem talantīgākajiem darbiniekiem ar lielāko potenciālu.
Uzņēmuma vadība
07:00, 25. Sep. 2020
Darba devējs var kompensēt attālināti strādājošo izdevumus par mājokļa uzturēšanu, telefonu, savas biroja tehnikas izmantošanu utt. Kā par to vienoties un cik daudz kompensēt?
Darbinieki
07:00, 24. Sep. 2020
Ārkārtējā situācija un pārvietošanās ierobežojumi būtiski mainījuši mūsu paradumus, tostarp visikdienišķāko darījumu norisi, proti, ja vien ir tāda iespēja, daudzi patērētāji un arī komersanti izvēlas preces iegādāties elektroniskajā vidē. Tāpēc arī virkne uzņēmumu, kas līdz šim piedāvāja savas preces tikai tradicionālos veikalos tirdzniecības telpās, jau pasteigušies un izveidojuši savus interneta veikalus.
Uzņēmuma vadība
07:00, 23. Sep. 2020
Mūsdienās CV aizvien ir populārākais veids, kā darba meklētājam atspoguļot informāciju par savu izglītību, darba pieredzi un prasmēm, tomēr pēdējos gados, attīstoties informācijas tehnoloģijām, parādās dažādi alternatīvi veidi, kā kandidāts var sevi prezentēt darba devējam.
Darbinieki
07:00, 18. Sep. 2020
Laikā, kad pasaulē joprojām izplatās vīruss, cilvēki viens otru aicina būt piesardzīgiem, attālinātais darbs svin savu uzvaras gājienu. Tomēr, lai nodrošinātu ne tikai ērtu attālinātu komunikāciju, bet arī atbilstoši sakārtotu dokumentus, jāzina virkne lietu. Ar ko sākt?
Darbinieki
07:00, 16. Sep. 2020
Martā, aprīlī un maijā, kad Covid-19 dēļ vairums uzņēmumu un iestāžu pārgāja uz attālinātu darbu, izskanēja ne viens vien ambiciozs paziņojums, ka darbinieki vairs nekad neatgriezīsies birojos, bet klientu apkalpošana turpmāk notiks tikai tiešsaistē. Kas no tā visa ir reāli un kas – tikai emocionāls burbulis?
Darbinieki
07:00, 11. Sep. 2020
Dažādos avotos minēts, ka vidēja līmeņa vadītājs aptuveni 30–40% sava laika pavada sapulcēs, kas, matemātiski parēķinot, ir ievērojams skaitlis, tāpēc vērts apdomāt variantus, kā sapulces rīkot aktīvākas un līdz ar to – efektīvākas. Reizēm to izdarīt palīdz šķietami sīkumi.
Uzņēmuma vadība
07:00, 10. Sep. 2020
Vasara ir brīvdienu un atvaļinājumu laiks, lai krātu spēkus jaunam darba un mācību gadam. Tā vainagojums, kas simboliski iezīmē rudens sākumu, – 1. septembris jeb Zinību diena – arī vairs nav aiz kalniem. Tai jābūt svētku dienai ne tikai bērniem, bet arī vecākiem. Daudzi uzņēmumi šajā datumā saviem darbiniekiem, kuru ģimenēs aug bērni, piešķir brīvdienu. Taču arī tur, kur šāda prakse netiek īstenota, vecāki var izmantot apmaksāta papildatvaļinājuma dienu. Cik daudz strādājošo vecāku patiešām izmanto tiesības uz papildu brīvdienām un ir informēti par šādu iespēju?
Darbinieki
07:00, 26. Aug. 2020
Starptautiski pētījumi un pieredze rāda, ka ļoti daudz uzņēmumu, ieviešot pārmaiņas, saskaras ar grūtībām, galvenokārt darbinieku neizpratni, nevēlēšanos pieņemt pārmaiņas un pat apzinātu pretošanos. Tas uzņēmumiem maksā gan laiku, gan naudu. Taču novērojumi rāda arī, ka vadītāji nereti pieļauj kļūdas pārmaiņu vadībā un komunikācijā, kas noved pie neveiksmīga atrisinājuma, un laba pārmaiņu ideja kļūst par mokām, rada konfliktus un samazina produktivitāti.
Darbinieki
07:00, 21. Aug. 2020
